为催化团队智慧，提升个体的认知水平，改变个体的行为方式，以更好的解决工作中的问题，由人力资源部策划并举办了河北det365登录网站网页装备股份有限公司行动学习力培训。在精益部的协调和安排下，本次培训为期一个月，将人员分为三个批次，每次参加二十余人，人员涵盖了装备生产部各个部门。2021年11月6日14点，在装备生产部会议室进行了首次行动学习力培训。

本次培训由人力资源部总监苏鹄担任讲师，培训形式与以往有所不同。从讲师输出式培训转变为由讲师催化、引导，充分发挥员工的主观能动性，自主、自发的通过群策群力、互相支持、分享知识与经验，以解决这些棘手的难题。培训开始前，为了活跃大家的气氛，提高大家的积极性，打消隔阂，进行了一次破冰游戏，让不同部门的员工快速熟悉起来，拉近距离。培训分为四个小组，并选出了组长，设立口号，如“齐心协力，其利断金”、“快乐工作，齐心协力”等。他们将口号、小组愿景、目标、要解决的问题等经过讨论后一一写在纸上，并向大家展示。

在讲师的催化、引导作用下，每个小组都充分发挥了主观能动性，通过群策群力、头脑风暴的方式提出解决问题的方法，并按照时间节点梳理解决方案，确定解决问题的侧重点，将方案落到实处。行动学习是解决复杂困难问题的有效方法，已经成为培养管理和领导人才的重要途径。它以解决实际存在的问题为导向，在解决问题的过程中使领导力得到升华。除了知识、环境、变化速度这些关键要素之外，我们还要理解学习与行动之间的关系，思考如何让学习跟上变化的速度，以及如何让学习转化为企业的实际绩效。

本次行动力学习按照十步法，解决问题并切实行动起来，达到提高绩效这一目的。打造学习型组织无疑是重要的管理方法之一。组织学习能给企业带来创造力、绩效的持续改善以及组织知识系统的创新，已经成为人们的共识。在新技术不断涌现、不确定性成为常态的环境下，通过组织学习适应新的环境已经成为企业的必选项。

人们必须用不同的方式展开学习，《组织协同：运用平衡计分卡创造企业合力》一书中提到有力的观点之一，如果一家企业要发展壮大，那么它学习的速度就必须快于（或者至少要等于）外界环境变化的速度。这意味着我们已经拥有的知识是远远不够的，开展行动学习力培训就显得尤为重要。希望在这为期一个月的行动学习力培训中，大家都能有所收获，切实解决工作中的难题，提升自己的能力。