各部门代表在汇报过程中,根据公司的战略目标,充分结合本部门的实际情况,找到工作中的重点、难点进行突破,梳理工作思路,以创新精神找到问题的关键点,为企业实现公司年度目标奠定了坚实的基础。
公司总经理对各团队的汇报工作做了点评,对各部门年度工作目标以及提出的实施方案予以肯定,效果超出预期,总经理指出,要对公司管理提升的重点和紧要问题做深入调研,主要解决效率、成本控制和计划存在的问题,要求做好以下几点工作:一是对现有年度工作计划做细化分解,二是整改方案要切实可行,具有可落地可操作性,三是保证人、财、物资源的相匹配,尤其是要注重人力资源的匹配,通过招聘引进、内部培养、送外培训等手段,使公司中高层管理人员增加,切实做好公司管理团队的建设,保证公司2021年年度目标的达成。